建立敏捷的供应链，将是未来文具品牌制胜的强大后盾。供应链是文具行业自上而下都赖以生存的环境，供应链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程。反应力敏捷的供应链可以降低成本，以正确的信息在最佳的时间进行生产和销售。

“今年的外贸形势，甚至比3年前国际金融危机发生时还要严峻。”刚从宁波考察回来的中国轻工工艺品进出口商会副会长张杰说，现在很多的文具企业正面临着前所未有的困难和挑战。

业内人士表示，在成本上涨和市场萎缩的双重挤压下，珠三角和长三角等地的中小文具企业的代工订单大幅下滑，已有一大批文具企业陷入半停产和停产状态。据介绍，受本币升值、用工短缺、融资困难、订单减少等多重因素叠加影响，今年外贸文具生意越来越难做。

据了解，目前不少大型贸易行或者文具品牌商，开始把目光投向国内代工业务。这就要求在文具行业供应链要不断完善，建立起快速反应的效率。

一条完整的文具供应链，从发掘消费者的需求开始，到最终为消费者完成服务，它涵盖了对消费者需求的理解、挖掘，将消费者的需求转变成产品需求、产品需求转变为设计需求，然后进入产品的企划、设计、制造、物流，销售，消费者由此获得满意的产品和服务。

“建立敏捷的供应链，并使之常态化，这是未来文具企业的制胜关键。”复旦大学管理学院电子商务博导黄丽华教授说，将新兴电子商务模式与传统供应链结合起来，能推动传统外贸文具生产企业转型提升。而淘宝商城总监左炜认为，信息技术带来了企业与顾客之间新的沟通模式，使得企业品牌推广、获取消费者需求以及内部工作流程都发生了改变，唯有建立快速反应的供应链，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。